1,Nach Angaben des Forschungsunternehmens Kearney hat der Lagerbestand im Bereich Elektronik (einschließlich Komponenten) in den USA 250 Milliarden US-Dollar erreicht.
Die Nachrichten über die Elektroniklieferkette sind nicht mehr das, was sie einmal waren.In der Vergangenheit gab es eine allgemeine Diskussion über „Versorgungsengpässe“ und „Versorgungsunterbrechungen“, aber jetzt gibt es mehr Diskussionen über „überschüssige Lagerbestände“ und „wie man Lagerbestände verbraucht“.Elektronikhersteller und Zulieferer waren gerade erst aus der „Kernknappheit“ herausgekommen und erlebten dann nach Panikkäufen einen Aufschwung.Nach Angaben des Forschungsunternehmens Kearney hat der US-amerikanische Lagerbestand an Elektronikartikeln, einschließlich Komponenten, 250 Milliarden US-Dollar erreicht.
Tatsächlich begann die Volatilität während der COVID-19-Pandemie, als Teile weit außerhalb der Kontrolle geliefert wurden.Gleichzeitig haben unvorhersehbare externe Faktoren die Kaufentscheidungen der Verbraucher stark beeinflusst.Beispielsweise treibt der Bedarf an Telearbeit Investitionen in die Arbeit von zu Hause voran, und Verbraucher versuchen, den Lockdown akzeptabler zu machen, indem sie Unterhaltungselektronik wie Fernseher, kleine Küchengeräte, Fitnessprodukte, Smartphones und Tablets kaufen.Diese Veränderungen werden in Kombination mit dem Bullwhip-Effekt langfristige Auswirkungen auf die Elektronikbestände in den kommenden Jahren haben.
Der Elektronikindustrie sind Boom-Bust-Zyklen nicht fremd, aber die Coronavirus-Pandemie ist ein beispielloses Ereignis, und selbst mit guten Prognosetechniken und Lagerverwaltungsmethoden ist die Branche schlecht auf Lieferunterbrechungen und größere Kernknappheit vorbereitet.Nach Ansicht von PS Subramaniam, einem Partner in Kearneys Strategic Operations and Performance Practice, könnte die anhaltende Nachfrage nach Batterien für Elektrofahrzeuge und KI-Chips zu einem ähnlichen „Boom-Bust“-Zyklus führen.
2. Wie sollte die Elektronikindustrie die Branchenvolatilität überwinden?
· Priorisieren Sie Prognosen
Das Bestellverhalten in der Lieferkette dient dazu, den zukünftigen Bedarf zu decken, und seine Genauigkeit hängt normalerweise von der Genauigkeit der Prognose ab.Heutzutage hat der „Datenaustausch“ in der Elektroniklieferkette Fortschritte gemacht, und Tools wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) sind hervorragende Ressourcen für das Data Mining.Eine falsche Prognose der Nachfrage kann zu einer schlechten Auftragserteilung und unangemessenen Preisen führen.Tatsächlich können frühe Anzeichen von Überbeständen, wie z. B. Überbestellungen von Kunden, der Lieferkette bei der Planung helfen (wenn es in einem bestimmten Teil der Lieferkette zu einer Überbestellung kommt, können frühzeitige Warnungen eingeleitet und geeignete Maßnahmen zur Vermeidung möglicher Überbestände ergriffen werden zukünftige Engpässe oder Lagerüberhänge und andere Probleme. Diese Frühwarnung ermöglicht es der Lieferkette, die zukünftige Produktion und den Vertrieb besser zu planen, um die Kundennachfrage zu erfüllen und unnötige Verluste zu vermeiden.
Mit konsistenten Prognosen kann die Elektronik-Lieferkette durch die Analyse von Datentrends Geld für „modernste“ Dinge wie hochwertigere Produkte, geschulte Mitarbeiter und verbesserte Bestellgenauigkeit ausgeben, anstatt einfach nur Lagerbestände aufzubauen, zu verwalten und zu sortieren.
· Nutzen Sie die Automatisierung
Viele Lieferketten unterliegen derzeit einer digitalen Transformation.Man könnte meinen, dass die Elektronikindustrie an der Spitze der digitalen Transformation steht, doch Praktiker treiben immer noch die nahtlose Integration von Workforce-Assistance-Tools und Datenerfassungstools voran.Diese Technologien ermöglichen es den Teilnehmern der Lieferkette, sich besser darüber im Klaren zu sein, was veraltet ist oder werden wird.
Elektroniklieferketten müssen überbestände aussortieren, und „geplante Veralterungen“ in der Industrieproduktion können dazu führen, dass Komponenten und Fertigprodukte vom Markt genommen werden, selbst wenn sie brandneu sind.Mit Automatisierung und intelligenten Technologie-Stacks können Manager schneller Informationen darüber erhalten, welche Komponenten und Produkte aus dem Verkehr gezogen werden, und so den Akteuren in der gesamten Lieferkette helfen, eine konsistente Transparenz zu gewährleisten.Natürlich führt der Einsatz von Robotern zum Scannen und Klassifizieren von Lagerbeständen zu weiteren Kosten für die Lagerhaltung.
· Konzentrieren Sie sich auf die Prioritäten der Kunden
Lieferketten müssen darüber nachdenken, „wie sie die Nachfrage mit zusätzlichen Prognosen und Kundeneinblicken genau vorhersagen können“.Ob Einkaufsmitarbeiter oder Manager: Die Akteure in der Lieferkette müssen mehr Trends analysieren und die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Trends herausfinden.
Beispielsweise verändert die Inflation die Art und Weise, wie moderne Menschen einkaufen.Die Bereitschaft, teure Artikel zu kaufen, ist geringer und elektronische Produkte sind tendenziell teurer.Wie können wir diese Veränderung im Voraus antizipieren?Hiervon kann die Prognose zur wirtschaftlichen Gesundheit des Landes eine gute Referenz sein, und andere Überlegungen basieren auf Werttrends.
Old Navy zum Beispiel erkannte, dass es zu viele Lagerbestände gab, als es anfing, integrativere Größen herzustellen, wobei Kundenprioritäten außerhalb der Branche berücksichtigt wurden – Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion –, aber ohne die mit den neuen Größen verbundenen Verkaufsdaten, die dies untermauerten.Obwohl dieser Schritt gut gemeint war, führte er letztendlich dazu, dass die Kleidung nicht mehr vermarktbar war und eine Menge Abfall entstand.
Die Elektronikindustrie kann aus den oben genannten Beispielen lernen, zu prüfen, ob Kunden im Rahmen einer globalen Nachhaltigkeitsausrichtung bereit sind, mehr für nachhaltige Produkte zu zahlen.Gibt es Daten, die als Grundlage für Entscheidungen von Top-Führungskräften dienen?
· Lagerüberhang überwinden
Darüber hinaus listete Kearney auch eine Reihe kurz- und langfristiger Maßnahmen auf, die Unternehmen ergreifen können, um das Lagerwachstum einzudämmen und die Lagerbestände anzupassen:
Letzte Aktionen:
Richten Sie einen Inventar-„Kriegsraum“ ein;
Verbesserte Bestandstransparenz (intern und extern);
Reduzieren Sie den Materialeingang (Bestellungen stornieren/stornieren);
Beseitigung überschüssiger und veralteter Lagerbestände (Rückgabe an Lieferanten, Verkauf an Zwischenhändler);
Verhandeln Sie mit Kunden über die Übertragung überschüssiger Lagerbestände bzw. den Erhalt von Barvorschüssen.
Langfristige Wirkung:
Stärkung der Betriebsmodelle, einschließlich Anreizen für das Betriebskapital;
Setzen Sie die Planungsparameter zurück;
Verbesserung der Prognosefähigkeit;
Umsatzwachstum vorantreiben;
Änderung der Liefer-, Produktions- und Vertriebsnetze.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass überschüssige Lagerbestände in der Lieferkette den Preis von Teilen und Geräten senken können, was sich nicht positiv auf die weitere Geschäftstätigkeit von Komponentenlieferanten und Produktherstellern auswirkt, und ein verbesserter Datenaustausch und eine Rationalisierung von Nachfragesignalen können dem gesamten elektronischen Ökosystem zugute kommen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 26. Dezember 2023