Produkteigenschaften

Ⅱ, Wachstum, Transformation, Ankunft in China, die zukunftsweisenden Entwicklungsgene von ADI

In der gesamten Geschichte der Technologiegiganten scheint es, dass der Ausgangspunkt für das Wachstum jedes Giganten mit dem Lagerhaus zusammenhängt.

Im Winter 1965 mieteten zwei MIT-Absolventen ein bescheidenes Lagerhaus in der Nähe ihrer Schule und bauten ihr Technologieimperium Stein für Stein auf, beginnend mit der Herstellung von Hochleistungs-Operationsverstärkern.

So entstand ADI, und die beiden Absolventen mit dem Traum waren die Mitbegründer von ADI – Ray Stata und Matthew Lorber.

Wie Sie am Anfang der Geschichte sehen können, stellte ADI in den Anfängen keine Chips her, sondern entwickelte diskrete Geräte wie Operationsverstärker, um als Reaktion auf den damals aufstrebenden Markt präzise verstärkte und verbesserte elektrische Signale zu erzeugen.

Der Wendepunkt kam in den 1970er Jahren.

Damals wurden integrierte Schaltkreiskomponenten gerade erst eingeführt und Ray Stata erkannte sofort den technologischen Trend.Er glaubte, dass sich die Zukunft der Elektronik immer mehr auf die Halbleitertechnologie konzentrieren würde und dass mehr Kerntechnologien integriert werden würden, um die gesamte Elektronikindustrie voranzutreiben.

Vor diesem Hintergrund ist Ray Stata entschlossen, eine Halbleitertransformation vorzunehmen!

Doch wie kann die Transformation eines Unternehmens so einfach sein?Nach Ansicht des Vorstands des Unternehmens war es zu riskant, den Übergang zu einer Zeit zu vollziehen, in der das Geschäft von ADI boomte und der neue Markt für Halbleiter noch zu voller unbekannter Variablen war.

Ray Stata hörte hier nicht auf.

Aufgrund der enormen Investitionen in Halbleiter beschloss Ray Stata unter dem Druck des Vorstands, in das IC-Design zu investieren und fast sein gesamtes Vermögen als Wette einzusetzen.

Die Geschichte hat gezeigt, dass die Entscheidung von Ray Stata richtig war.

Im Jahr 1971 brachte ADI den branchenweit ersten lasergetrimmten Operationsverstärker mit linearem IC-FET-Eingang, den AD506, auf den Markt, gefolgt von mehreren fortschrittlichen Halbleiterprodukten, die den Beginn seiner Transformation markierten.

Nach dem Übergang verlagerte ADI seinen Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf Technologien wie Digital-Analog-Signalwandler, Hochleistungs-Operationsverstärker und MEMS-Geräte.

Gleichzeitig weitete ADI mit der Kommerzialisierung seiner Produkte sein Geschäft schrittweise auf globale Unterhaltungselektronik, drahtlose Kommunikation und Informationsverarbeitung aus, während seine frühere Marktposition in der Luft- und Raumfahrt sowie in der Industrieinstrumentierung ebenfalls weiter gefestigt und ausgebaut wurde.

Als die Zeit in das letzte Jahrzehnt des letzten Jahrhunderts überging, befand sich die Welt mitten in einem dramatischen Wandel im globalen Informationszeitalter.

Auf der anderen Seite des Ozeans, in den USA, schlug China 1995 den strategischen Weg ein, eine Technologiemacht zu werden.

In diesem Zusammenhang entschieden sich Ray Stata und sein Unternehmen für den Eintritt in den chinesischen Markt und gründeten 1995 eine Niederlassung in Peking.

Dieser kleine Schritt von ADI schien damals vielleicht einfach nur auf dem Trend der Zeit zu reiten und neue Märkte zu testen und zu erkunden.Doch ADI begab sich gemeinsam mit seinen chinesischen Partnern für die nächsten 25 Jahre auf die Überholspur der Entwicklung.Für Zhao Yimiao war es eine Reise der technologischen Innovation und Entdeckung mit unseren Partnern.

Die einzigartige Chance des chinesischen Marktes liegt in seiner Geschwindigkeit und seinem Volumen;ADI schätzt nicht nur den Marktanteil, sondern auch die Bedürfnisse dieses Marktes.

„Geschwindigkeit und Umfang aller in China eingesetzten Technologien unterscheiden sich von anderen Ländern und Regionen.“Zhao Yimiao beklagte sich.

Seiner Meinung nach ist die Geschwindigkeit der Anwendung und Innovation von Technologie in China viel schneller als in anderen Ländern, und wir müssen schnell reagieren und auch die besonderen Anforderungen des chinesischen Marktes berücksichtigen.

Am Beispiel der Fingerabdruck-Entriegelungstechnologie beträgt die Marktgröße von Chinas elektronischen Schlössern im Jahr 2018 etwa 400 Millionen. Selbst wenn nur 10 % der elektronischen Schlösser für die Fingerabdruck-Entriegelung eingesetzt werden, ergibt sich eine Marktgröße von 40 Millionen Einheiten.

Angesichts dieser beispiellosen Geschwindigkeit und dieses beispiellosen Volumens kann die Bedeutung des chinesischen Marktes für die Gesamtentwicklung von ADI nicht hoch genug eingeschätzt werden.

„Wir haben also ein sehr starkes, sehr reaktionsfähiges Team von Anwendungsingenieuren, das über ganz China verteilt ist.„Wir verfügen außerdem über entsprechende Systemanwendungsingenieure in jedem vertikalen Anwendungsbereich, einschließlich Lösungsteams für Kommunikationssysteme, Automobil-, Medizin- und Verbraucherindustrie“, sagte Zhao Yimiao, „um Kunden nicht nur Chip-basierte Produkte, sondern Lösungen zu bieten, die Folgendes umfassen.“ gesamtes System, auch zusammen mit Software.“

Heute ist der Kundenstamm von ADI in China auf rund 4.500 Kunden angewachsen und macht 22 % des Gesamtumsatzes auf dem chinesischen Markt aus, was ein beschleunigtes Wachstum zeigt.

Derzeit verfügt ADI über eine breite Geschäftspräsenz auf dem globalen Markt und konzentriert sich auf sechs Kernverarbeitungstechnologien – Sensorik, Messung, Verbindung, Stromversorgung, Dekodierung und Sicherheit – für analoge Informationen, mit einer umfassenden Präsenz in den Bereichen Industrieautomation, Kommunikation, Automobil und Unterhaltungselektronik und Medizinindustrie.

Betrachtet man die soeben bekannt gegebenen Finanzergebnisse von ADI für 2019, zeigen die Zahlen, dass das Unternehmen im vergangenen Jahr etwa 87 % seines Umsatzes mit B2B-Märkten in der Industrie-, Kommunikations- und Automobilindustrie erzielte.

Der Großteil des Umsatzes entfiel auf den Industriemarkt, der mit einem Umsatzanteil von 50 % die Hälfte des Gesamtumsatzes ausmachte.Auf die Kommunikations- und Automobilmärkte entfielen jeweils 21 % und 16 %.

Es besteht kein Zweifel, dass Industrie, Kommunikation und Automobil die drei treibenden Kräfte für das Umsatzwachstum und die globale Präsenz von ADI sind.

III.Die nächsten 25 Jahre, in denen Innovationskraft und technologische Wellen aufeinanderprallen

Heute ist ADI nicht nur mit den etablierten Fähigkeiten und technischen Merkmalen zufrieden, sondern möchte auch die Grenzen seiner Kompetenz erweitern.

Einerseits will man weiterhin innovativere Produkte auf den Markt bringen;Andererseits will es auch mit Hilfe von extern übernommenen Technologien komplexere Systeme auf der Basis seines ursprünglichen Kerns aufbauen.

Es ist unbestreitbar, dass jeder Schritt des Wachstums und der Transformation von ADI eng mit dem zukunftsorientierten Innovationsgeist verbunden ist, und diese Eigenschaften haben die DNA der Entwicklung von ADI seit fast 55 Jahren seit seiner Gründung bestimmt.

In Bezug auf den zukunftsweisenden Charakter der ADI-Entwicklung spricht Zhao Yimiao darüber, dass der Wunsch nach Innovation bei Halbleiterprozessen zwangsläufig eine zukunftsweisende Vorbereitung erfordert.

„Die Führung eines Prozesses wird in der Lage sein, den Verlauf eines 10-jährigen Entwicklungszyklus zu bestimmen.“Er betonte, dass ADI bereits im Vorfeld der Entwicklungsvorbereitung Prozesstechnologien mit höherer Geschwindigkeit, höherer Präzision und höherer Leistung eingeführt habe.

In Bezug auf Produktinnovationen ist Zhao Yimiao der Ansicht, dass Kerntechnologien im Allgemeinen einen Fünf-Jahres-Zyklus haben, während Produkte einen Zwei- bis Drei-Jahres-Zyklus haben.Das Verständnis und die langfristige Anhäufung verschiedener Anwendungsbereiche ist für ADI die Grundlage, zukunftsweisende Produkte zu bauen.

Obwohl die Erforschung zukünftiger Technologien eher eine Vorhersage und Entwicklung im Sinne der Technologieentwicklung ist, wie eine Technologiewette.

Aber für ADI ist es heute vielleicht das Gleiche wie damals, als Mitbegründer Ray Stata entschlossen war, die Halbleiterindustrie zu verändern. Auch wenn sich Zeiten und Branchen radikal verändert haben, sind in der DNA des Unternehmens die gleiche ausgeprägte Marktintuition und mutige Entschlossenheit verankert.