XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrierter Schaltkreis IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Produkteigenschaften

Die „Data Center First“-Strategie ist das erste Mal, dass Xilinx einen Anwendungsbereich explizit als Kernstrategie für das Unternehmen identifiziert hat, insbesondere da diese Strategie nach der Übernahme seines größten Konkurrenten Altera durch Intel „wie von selbst“ galt. der Marktführer im Server-Ökosystem, und als der Rest der Produktlinie von Altera nach der Übernahme verschwand, wurde die Präsenz von Xilinx im Rechenzentrum immer wichtiger.Victors Zeugnis zeigt, dass sich der Rechenzentrumsumsatz von Xilinx in den letzten drei Jahren verdreifacht hat, und er sagt, dass sich die Bereitstellung von Rechenzentren noch im Anfangsstadium befinde und es für Xilinx noch viel Raum für eine Expansion gebe, insbesondere mit der Schaffung von FaaS (FPGA as a Service)-Modell.service) war das Modell geboren, die Entwicklung des FPGA-as-a-Service-Geschäftsmodells, das heute auf AWS und Azure weit verbreitet ist.

In Bezug auf die Kernmarktentwicklungsstrategie fasste Victor Peng die Erfolge des Unternehmens zusammen, indem er sagte, dass neben der Einführung neuer Produkte auf dem traditionellen Kommunikationsmarkt und dem schnellen Wachstum bei RFSoC und O-RAN die anderen Kernmärkte von Xilinx ein sehr hohes Niveau gehalten haben zweistellige Wachstumsrate in den letzten drei Jahren.Im Automobilsektor, der um 22 % wuchs, hat die Gesamtzahl der für ADAS ausgelieferten Automobilgeräte inzwischen 80 Millionen überschritten, und im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte Xilinx auch Rekordwachstumsraten in den Bereichen industrielle Bildverarbeitung, Medizin und Forschung ein nahezu rekordverdächtiges Wachstum in der Luft- und Raumfahrt.

Victor Peng sprach über seine Gefühle und Herausforderungen bei der Führung von Xilinx in den letzten drei Jahren und beklagte zunächst, dass verschiedene externe Variablen die schwierigsten Herausforderungen seien, wie etwa der Handelskrieg und die neue Corona-Epidemie.Angesichts dieser Herausforderungen haben er und das Xilinx-Management effektive Reaktionspläne verabschiedet, darunter die Aufklärung neuer potenzieller Kunden über adaptive Computing-Funktionen, die Entwicklung und Bereitstellung von Software-Stacks, die keine Erfahrung im Chipdesign erfordern, und die Entwicklung eines Ökosystems.

Stellvertretend für die Geschäftsführung fasste er in drei Punkten die wesentlichen Entscheidungen der vergangenen Jahre zusammen.

- Mehr Wert für unsere Kunden schaffen, indem wir wichtige aktuelle und zukünftige Herausforderungen lösen.

- Wir arbeiten daran, adaptives Computing für mehr Innovatoren leistungsfähiger zu machen, indem wir unsere Plattform benutzerfreundlicher gestalten.

- Aufbau einer Kultur für Xilinx, die es einzelnen Mitarbeitern und Teams ermöglicht, gemeinsam zu wachsen.

Als CEO eines übernommenen Unternehmens ist es nicht einfach, die Erfolge von Victor Peng in den letzten drei Jahren zu bewerten, aber neben dem oben genannten glänzenden Celeris-Zeugnis gibt es ein paar Details über die Übernahme, die Sie genießen können, eines davon ist Celeris Dem AMD-Vorstand werden zwei Vorstandsmitglieder beitreten, wodurch die Kontinuität des Geschäftsbetriebs von Celeris in der Zukunft sichergestellt wird.Zweitens beträgt der Preis für die Übernahme von Xilinx 35 Milliarden US-Dollar, was mehr als das Doppelte des Preises für die Übernahme von Altera durch Intel ist (Intel verzögerte den Deal um mehr als einen Monat und ließ den Preis von 130 auf 167 steigen, so I Ich glaube, Intel hat Geld verloren).